
睿山信達咨詢《場景化人才盤點》榮獲中國版權(quán)中心頒發(fā)版權(quán)證書!
2025-02-23
睿山信達版權(quán)項目《場景化人才盤點-基于組織業(yè)務(wù)場景的人才標準、人才測評、人才盤點和發(fā)展》幫助企業(yè)快速識別問題、優(yōu)化結(jié)構(gòu),確保組織敏捷高效運轉(zhuǎn)。
熱烈祝賀 睿山信達咨詢《學(xué)習畫布-基于業(yè)務(wù)場景的組織經(jīng)驗萃取》榮獲中國版權(quán)中心頒發(fā)版權(quán)證書!
2024-11-15
睿山信達咨詢《學(xué)習畫布-基于業(yè)務(wù)場景的組織經(jīng)驗萃取》榮獲中國版權(quán)中心頒發(fā)版權(quán)證書!企業(yè)組織人才發(fā)展必選學(xué)習項目。
首席睿見:十五五規(guī)劃要點指南(必讀)
2025-06-03
十五五規(guī)劃總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)
睿山信達咨詢:「十五五規(guī)劃」助力企業(yè)打造面向未來的韌性增長能力
2025-03-31
十五五人力資源規(guī)劃不是一場HR的獨角戲
企業(yè)文化不是口號,而是共識的精神。
有組織的地方就有文化,優(yōu)秀的企業(yè)都擁有強勢的主流文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的模式,既包括企業(yè)共通的價值觀念,又體現(xiàn)在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展的行為方式之中。
“企業(yè)文化共識營”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端,運用行動學(xué)習工作坊的形式,讓虛無縹緲的文化落地生根,通過調(diào)動每一位團隊成員參與進來,充分尊重,平等交流,運用共創(chuàng)技術(shù)達成全員共識,并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場成果,堪稱企業(yè)文化落地領(lǐng)域最前沿最落地的操作方法。
人才盤點是評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程,是人才管理的引擎,也是人才管理實施流程中的核心環(huán)節(jié),想要使人才管理高效、合理地運用人才盤點結(jié)果方可達到效果。
通過人才盤點辨別、全方位評價各級人才,讓高潛浮出水面。
實戰(zhàn)練兵,展示并提升管理者的識人水平。
統(tǒng)一語言,不同管理者用同一把尺子評價人。
戰(zhàn)略鏈接,真正將人力資源與組織戰(zhàn)略鏈接在一起。
為您提供全面的人才評估工具組合,幫您實施人才盤點、盤點會服務(wù)和盤點結(jié)果反饋!
身處一個快速變化、界限模糊的時代,企業(yè)高層要時刻反省自身的領(lǐng)導(dǎo)行為,及時糾偏,才能為企業(yè)在激烈的競爭中保駕護航。管理者要經(jīng)常審視:組織和人才關(guān)系如何?當下和未來是怎樣的?目前的文化是否可以支持戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)目標是否可以聯(lián)結(jié)企業(yè)愿景?這一系列的問題,是各個領(lǐng)導(dǎo)因素之間互相依存、互相制衡的問題。此時的管理者,如同一位領(lǐng)舞者,用自己的智慧,以組織需求為驅(qū)動,平衡各個元素,讓它們翩然起舞,共同舞出企業(yè)發(fā)展的新篇章 。
歡迎與我們一起研討,開啟高層管理教育EE定制項目......
Mini—MBA項目是針對企業(yè)中層及高潛人群的系統(tǒng)性學(xué)習方案,該項目旨在系統(tǒng)提升學(xué)習者的管理知識和技能,打造堅實的管理基礎(chǔ),了解企業(yè)的整體運營,促進能力提升和職涯進階。學(xué)習元素由課程學(xué)習、教學(xué)案例深度分析、閱讀書目等一系列資源組成,為學(xué)員帶來豐富的學(xué)習體驗。在解決工作與進階矛盾的同時,為企業(yè)的人才培養(yǎng)和員工激勵帶來全新的解決方案。
致力于整合國際、國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力教育培訓(xùn)資源,與國際相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、作者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同推動領(lǐng)導(dǎo)力研究與培訓(xùn)在中國的發(fā)展, 開發(fā)具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目,幫助企業(yè)建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)梯隊和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系,全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型組織。基于國際權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力模型和最佳實踐,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資本等實際情況,針對現(xiàn)有崗位領(lǐng)導(dǎo)者以及高潛后備人才,量身定制領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
為您和您的組織提供:
1、搭建基于領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的選拔、發(fā)展、測評體系;
2、提供課堂培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練、行動學(xué)習、導(dǎo)師制等多種發(fā)展解決方案。
VUCA時代,打造快速成長的內(nèi)驅(qū)型團隊,促進組織效能提升!
OKR本質(zhì)上是一個目標管理工具,目標管理(Management by Objectives,MBO)是由管理大師彼得·德魯克1954年提出的,能夠幫我們對學(xué)習、生活和工作進行管理。當然,OKR的威力不僅僅在個人層面,在團隊、部門和公司層級,更可以帶來倍增的效果。同時,OKR結(jié)構(gòu)簡單,學(xué)習和實施成本也較低,可以通過快速的學(xué)習掌握。
VUCA時代,OKR發(fā)揮出巨大的威力。通過向組織內(nèi)成員強化使命、愿景以及展示更宏偉的發(fā)展藍圖,借助跨業(yè)務(wù)和跨團隊間的密切溝通和交互過程,可以幫助復(fù)雜組織協(xié)調(diào)一致地去圍繞—個共同目標而努力。對使命和愿景的信念,以及未來可期的宏偉藍圖,可以讓各團隊更加的顧全大局和更加的融合,從而調(diào)整優(yōu)先級和組織保持一致。
國內(nèi)首家內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與賦能成長的一體化研究中心,有效融合八大版權(quán)課程,近20位權(quán)威師資陣容聯(lián)袂研發(fā)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師承擔著企業(yè)知識沉淀和經(jīng)驗傳承的重任,決定了企業(yè)的知識底蘊和人才的積累速度,更是企業(yè)基業(yè)長青的主要推力。他們往往是內(nèi)部各領(lǐng)域業(yè)務(wù)專家,但在培訓(xùn)方面卻有很多困惑與無奈,以致缺乏自信,甚至失去分享的意愿。本項目從內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)到內(nèi)訓(xùn)師能力培養(yǎng),通過大量行為訓(xùn)練幫助各級內(nèi)部講師從入門到精通,快速掌握授課呈現(xiàn)技巧和課程開發(fā)能力,微課設(shè)計,企業(yè)內(nèi)部崗位知識萃取等,幫助內(nèi)訓(xùn)師自信從容走上講臺,成就企業(yè)內(nèi)部完美講師梯隊,助力組織人才發(fā)展。
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